
Comment s’assurer que les administrateurs que l’on a choisis sont les bons ? Comment s’assurer que ces administrateurs demeurent les meilleurs, comment tirer le maximum de leur expertise, comment bénéficier davantage de leur expérience ? Comment s’assurer qu’ils fourniront les efforts suffisants et constants pour assurer le développement et favoriser la croissance de l’organisation qu’ils s’apprêtent à conseiller ?
Le conseil doit procéder annuellement à l’évaluation collective de son fonctionnement afin de s’assurer que le plan de travail annuel a été respecté et que les objectifs ont été atteints. L’évaluation permet de s’assurer que la structure du conseil et son fonctionnement sont optimal par rapport au type d’organisation, son secteur d’activité et sa composition tant su niveau du conseil que des comités. L’évaluation de l’efficacité du conseil est aussi l’occasion de s’assurer de l’impact de la mise en œuvre des plans d’actions identifiés lors de la réalisation de l’approche stratégique.
On entend par efficacité du conseil la gestion des activités relatives au choix et à l’évaluation de la qualité de la participation des membres du conseil au cours de l’exercice de leurs fonctions et la mesure de la valeur ajoutée de leur performance individuelle en tant que leaders institutionnels. Cette évaluation vise à noter leur performance tant sur leurs actions collégiales internes que sur leurs activités individuelles externes et porte sur toutes les facettes en relation avec le rôle attendu dans une approche de gestion de l’efficacité du conseil.
Le programme d’efficacité comprend les étapes suivantes :

